根据《ylzz总站线路检测绩效工资实施办法》（ylzz总站线路检测人[2020]16号）文件精神，及公司第一届第一次教职工暨工会代表大会征求的意见和建议，学院3月29日党政联席会议决定，正式启动公司绩效考核制度改革。

本次改革坚持“按劳分酬、多劳多酬、优劳优酬、责酬一致”的原则，公开公平、稳健有序地逐步推进。

公司原有考核制度以“教学工作量”为核心权重，适应于十余年前“教师队伍不足、教学任务繁重”的状况。随着公司事业发展，教师队伍逐步扩大，围绕课时量进行考核的弊端日益增多，形势变化催促我们必须进行改革。本次改革将以“科研成果”和“教学质量”为核心权重，在科研工作方面引导教职工增加产出，在教学工作方面引导教职工提“质”增“优”。

公司决定成立绩效考核改革领导小组，史波书记、宋进喜经理担任组长，王莺莺副经理担任副组长，其他班子成员、工会主席和各系、中心主任担任委员，具体负责各项事务。

新的绩效考核制度制订工作分四个阶段完成，第一阶段调研起草，第二阶段论证修改，第三阶段广泛讨论、征求意见，第四阶段学院教代会讨论通过、颁布实施。